1 celo
Por ligi sin al la disvolviĝo de la vendsekcio, plibonigi la kvaliton de la dungitaro, plifortigi la laborkapablon kaj administradkapablojn de dungitoj, kaj laŭplane riĉigi iliajn sciojn kaj kapablojn, eligi sian potencialon, establi bonajn interpersonajn rilatojn, koni kaj majstri la doganajn leĝojn kaj regularojn, establis la sistemon de trejnadadministrado (ĉi-poste nomata la sistemo) kiel bazon de ĉiuj niveloj de efektivigo kaj administrado de dungitartrejnado.
2 divido de povo kaj respondeco
(1). Por formulado, amendotrejnadosistemo;
(2) raportado al departementa trejnadplano;
(3). Kontakti, organizi aŭ helpi en la efektivigo de la kompanio por fini la trejnan kurson;
(4). Kontroli kaj taksi la efektivigon de trejnado;
(5). Interna trejnista teamo de la konstruaĵadministrada fako;
(6). Respondeci pri ĉiuj trejnaj registroj kaj rilata datenarkivo;
(7). Trejna efiko de spurada ekzameno.
3 trejnadadministrado
3.1 ĝeneralaj informoj
(1). La trejnadaranĝo devus esti bazita sur dungita respondeco, kaj ligita al la persona intereso, surbaze de libervola klopodo esti justa.
(2). Ĉiuj dungitoj de la kompanio devas akcepti la rajtojn kaj devojn de rilata trejnado.
(3). La trejnadplano de la departemento, konkludo kaj modifo de la sistemo, ĉiuj rilataj trejnadprogramoj, la departemento kiel la ĉefa respondigunuo, la koncernaj departementoj prezentis plibonigan opinion kaj kunlaboris kun la efektivigo de la rajtoj kaj devoj.
(4). Departemento pri efektivigo de trejnado, kaj efektivigas retrosciigon kaj taksadon kiel ekzemple la laboron de la departemento kiel la ĉefa, kaj respondecas kontroli raportojn pri la efektivigo de trejnado. Ĉiuj departementoj devas doni la necesan helpon.
3.2 personara trejnadsistemo
Dungado devas prezenti planon por elekti kaj dungi personojn, unuecan resumon al la departemento-estro kaj submeti ĝin por ekzameno kaj aprobo de la kompanio post la dungitaro-sekcio.
Post la rekrutado, necesas post ses monatoj da sistema kaj profesia trejnado, post ekzameno formale krei postenojn.
La trejnadsistemo inkluzivas kvar modulojn.
3.2.1 orientiĝo por novaj dungitoj
3.2.2 staĝo dungita divido DaiTu surloka trejnado
3.2.3 interna trejnado
1) trejnadobjekto: entute.
2) trejna celo: fidi je la interna trejnista forto, maksimumigi la validecon uzante internajn rimedojn, plifortigi internan komunikadon kaj komunikadon, formi la lernan etoson de reciproka helpo, kaj riĉigi la amatoran studvivon de la dungitaro.
3) trejnadformoj: en formo de prelegoj aŭ seminarioj, simpozioj.
4) la enhavo de la trejnado: rilata al leĝoj kaj regularoj, komerco, administrado, oficejo pri pluraj aspektoj, kaj dungito-interesita amatora scio, informoj, ktp.
3.3 formuli la trejnadplanon
(1). Devus esti laŭ la bezonoj de komerca disvolviĝo, determini la planadon de trejnadbezono, ĝeneralan planadon.
(2) povas malkomponi la jaran trejnadplanon laŭ la fakta stato, formuli kvaronjaran planon, prepari la trejnadkursliston kaj raporti al la vendestro.
3.4 trejnado efektivigo
(1). Ĉiu trejna kurso fare de la koncerna fako, gvidata de internaj kvalifikitaj prelegantoj aŭ kontrolistoj kiel la majstro, ankaŭ devas respondeci pri inspektado laŭ la bezonoj skribi kaj legi en la ekzameno.
(2). Dungitoj devas ĉeesti trejnadon ĝustatempe, strikte sekvi la trejnadnormojn, objektivan kaj justan taksadon de la instrusituacio kaj preleganto.
(3). Se necese, povas esti skribita en la formo de trejna efiko, atingo elektebla povas funkcii glate; Ne elektebla laŭ la specifaj kondiĉoj por la riparo aŭ provu denove.
Afiŝtempo: 18-a de marto 2022